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关于投资建设事业部发展战略的思考
发布时间:2013-01-23  来源:威尼斯手机版娱乐场投资建设事业部  浏览:2657 次

         2012年,在建设公司的正确领导和关心下,在各兄弟单位大力支持和帮助下,我们投资建设事业部各项工作按照既定的目标逐步实施,并完成了建议公司下达的各项指标。
        “十二五”期间,从外部政策导向看,随着城镇化进程的深入,城市综合体建设、保障房建设、改造旧私房以及城区扩建等蕴藏着商业契机。但随着地方政府债务的增加,地方政府融资平台公司的注资行为和融资行为更为审慎,在日趋成熟的地方投资政策环境下,以前的风险管控模式难以延续。
        从内部环境看,按照集团《关于调整股份公司相关部门职能的通知》战略部署,建设公司提出“以市场为导向,实施资本运作和投融资管理”的战略定位,全面发展投融资业务。
        面临复杂的经济环境,我们需要深刻思考新时期的攻坚之战—— 我们怎样实现公司提出的“四个定位”? 我们如何在投资开发的市场中赢得竞争优势,实现产业链的延伸?。
        在宏观政策和内部环境的导向下,我们需要更多的关注项目的市场风险和项目自身的变现能力。事业部将以“稳健经营”为宗旨,“滚动发展”为理念,围绕四个业务定位:即特许经营项目开发、运营;功能型产业园投资与合作开发、建设;地产项目投资与合作开发、建设;城镇区域规划与开发、建设、运营,进行技术整合能力、项目管理能力、供应链培育能力、售服运营能力建设,创建产业链全过程平台,建立自有知识产权的产业链,拥有项目市场主导权。
        在商业模式的创新方面,我们坚持与国内经济发展相协调原则,以一二、三四线城市的区位优势实现业务结构差异化,在合作主体上继续强力推进战略联盟策略,通过政企合作或企业间合作,实现强强联合,资源互补。业务类型包括土地一级开发,以及二级市场的土地、住宅及商业地产开发;持有的酒店、写字楼的出租、出售等,培养在综合地产开发、商业地产经营和工程总承包等各个环节的经营优势。
        战略转型从注重投资规模的拓展,迈向注重投资质量的提高。整合市场资源、调整经营结构、强化项目管控、创新商业模式,以差异化竞争战略拓展业务空间,在技术、供应链、管理和销售体系四个方面进行能力建设。
        加强技术整合能力建设,规范项目的市场研究、可行性评估、项目规划、风险管控等前期工作。逐步完善在规划、设计、管理和战略合作等方面的供应链建设。 进一步理清本部与区域项目部之间管理权责、加强管理衔接,提升项目管理能力。从产品定位、资源配给、渠道管理、售后服务和客户关系维护等方面进行研究,建立适合多区域、多项目运作的销售模式和客户关系模式。
         新时期,事业部只有转型才能创新,创新才能实现可持续发展,需要我们适时转变观念、重视机制体制创新、强化人力资源建设。从被动的接受市场信息到主动的获取市场信息,主动介入项目前期规划和标准定制,把项目前期规划设计放在首位。人才建设注重从依赖外部人才资源向增强企业内部团队能力的转变。建立与市场接轨的薪酬管理体系,重视高端人才引进与培养、薪酬体系创新、投资风险管控和融资渠道创新。
        通过转变业务发展模式,增强资源整合能力,优化人力、物力、财力等要素配置,细化业务管理流程,以实现公司在投融资业务板块具有一定的市场竞争力,从而促进公司跨越式发展。(陈涛)

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