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处罚不灵怎么办?
发布时间:2012-06-20  来源:威尼斯手机版娱乐场  浏览:4328 次   字体大小:

      走进华誉公司机械制造厂的大门,就会听到各种各样机器运转的声音:核电车间、机加车间、民品车间、不锈钢车间——各个车间都是一派繁忙的景象,每个人都在自己的岗位上认真地忙碌着。可是在这样有条不紊的画面中,总有一些不和谐的音符。在日常巡查和机械厂的专项检查中,在分包队伍的施工现场总会发现一些问题:时有焊条和焊条头乱扔,场地内偶尔还能见到烟盒、烟头、豆浆盒等。

      由于目前机械厂承接的核电产品制造任务中,有核电站的牛腿和贯穿件套筒,过滤器厂房顶部盖板和不锈钢构件等多个品种,它们的核安全等级和质量保证等级以及所使用的焊接材料与普通产品都有差异。在多个项目交叉施工的情况下,在焊接材料的使用方面存在着可能错用牌号的风险,特别是在贯穿件套筒和不锈钢构件制造的焊接施工中,像分包队伍这样焊条乱扔、摆放无规律,稍不注意,就可能发生错用,造成严重质量事故。因此,必须制定切实可行的措施加以防范。机械厂曾为此制定专项体系文件,对发现焊条错用,焊条头乱扔提出了严厉的处罚条例,对吸烟等可能引起安全隐患的现象,一经发现,也是点名批评并处以罚款。

        每一次的处罚和处理都比较严厉,原以为会有很好的警示作用,可是万万没有想到,上一次的处罚过后,下一次的例行检查竟然还发现诸如此类的现象。究其原因,主要是分包队伍对于处罚结果不服,未真正理解他们的行为会给生产带来怎样严重的后果。

        由于分包队伍在机械厂的生产中也占据着很重要的位置,只有拥有一支富有责任感、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。必须让他们从根本上融入到我们的企业文化,了解我们的质量体系。为此,机械制造厂决定,将分包队伍纳入全厂员工的管理中,平时经常对其进行企业文化的宣贯和教育,促使他们一点一滴地形成良好的生产作业习惯。首先,对全厂分包队伍工人奖罚分明,多鼓励、同时积极举办各项生产生活竞赛活动,鼓励分包队伍参加,对分包队伍和正式员工一视同仁,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员;其次,明确分包施工队伍的管理体制、各岗位职责,权利明确,做到令出必行,一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。

          措施实行之后,材料摆放整齐了,厂房环境整洁有序了,之前的不良行为基本杜绝了,机械制造厂的管理水平明显提升。(杨  萍)

 

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